本日から６月２日までAmazonスマイルSALEが開催されています。 皆様も物価高で家計が苦しいかと思いますが、少しでも上手に買い物をして乗り切りましょうね。 まずは日用品です。 １ ファブリーズ 消臭芳香剤 消臭+抗菌 トイレ用 ウルトラ・フレッシュ・シャ…

時間の価値を測る最新研究 第5章：制度導入の留意点と未来展望 ① 制度導入の心理的抵抗とその克服 「監視されている感覚」のリスク タイムトラッキングツールや行動データを用いた評価制度は、その導入目的がいかに善意であっても、従業員側に「監視されてい…

時間の価値を測る最新研究 はじめに 私たちは毎日、時間という資源を使って意思決定を行います。 ところが、同じ１時間でも「仕事に使うとき」と「余暇に使うとき」では感じる重みがまったく異なります。 経済学では古くから「機会費用」という考え方で時間…

昨日の記事には、たくさんのブックマークコメントをお寄せいただき、誠にありがとうございます。 「読みづらい」「経営者側の立場から心理学の研究成果を利用するのをやめてほしい」といった貴重なご意見、しっかりと拝見いたしました。 現在作成済みの記事…

第1章 インセンティブの基本的な仕組み ① インセンティブとは何か インセンティブとは、人々の行動を動機づけるための外部的または内部的な刺激のことを指します。 給与や賞与といった金銭的報酬は代表的な外部的インセンティブであり、達成感や社会的承認と…

第6章 実践例：柔軟な勤務制度と行動経済学を融合した 会議運営の導入プロセス ① 導入背景と課題の明確化 ある中規模企業では、従業員から「会議が長く、非効率である」「発言が特定の人に偏っている」「フレックスタイム制度を活かしきれていない」といった…

ストレスとコーピング理論に基づく 柔軟な働き方と会議の最適化 ～行動経済学を活用した職場環境改善の実践～ はじめに 現代の職場において、従業員のストレス管理と生産性の両立は大きな課題となっています。 多様な働き方へのニーズが高まる中で、「フレキ…

第8章：企業の成功事例から学ぶ実践知 ① 金融業界：朝礼改革と健康スコアの導入 ある大手都市銀行では、社員の健康をテーマにした「朝の5分間ミーティング」を制度化し、アジェンダを毎日メールで配信しています。 健康テーマ（例：「今日の健康習慣」「睡眠…

職員の健康と組織の健全性を守る 行動経済学とグループシンク回避戦略の実践 はじめに 社員の健康は企業の持続可能な成長にとって欠かせない要素です。 特に近年では、メンタルヘルスへの配慮や働き方改革など、健康を促進するための取り組みが多くの企業で…

ロックとラサムの目標設定理論による意思決定 はじめに 働き方改革や人的資本の最大化が叫ばれる昨今、企業や組織にとって「生産性の向上」は喫緊の課題となっています。 しかしながら、単に業務プロセスを見直したり、ツールを導入するだけでは、持続的な成…

〜経済理論と現実のギャップを埋める〜 はじめに 私たちが働く上で、モチベーションや生産性は決して単純な要素だけで決まるわけではありません。 行動経済学は、人間が非合理的に行動する場面を明らかにし、それを前提に政策や仕組みを設計する学問です。 …

意思決定に際して「ヒューリスティックス」がどの程度重要か、バイアスとの関係性についても触れています。

googleの「２０％ルール」を参考に、生産性に着目し、プロスペクト理論やナッジ理論を用いた部分を中心に解説を行っています。

第7章：長期的に人を変える「不協和の連鎖」 ① 一度の説得ではなく「小さな不協和の積み重ね」 人の変化は、一度の説得ではなかなか起きません。むしろ、小さな不協和を何度も経験させることによって、じわじわと価値観や行動に変化が起こっていきます。 た…

『認知的不協和』を利用した究極の説得テクニック ～レオン・フェスティンガーの認知的不協和理論～ はじめに：なぜ「認知的不協和」が職場で効くのか？ 皆さんは、誰かを説得しようとして「論理的には完璧だったのに、なぜか納得してもらえなかった」という…

はてなブログに投稿しました #はてなブログ 第7章：職場における集団無意識と同調圧力 フロイトの弟子であるカール・ユングは「集合的無意識（集団無意識）」という概念を提唱しました。 これは、個人だけではなく集団全体にも無意識的な価値観や思考の傾向…

『無意識の影響』を科学的に解読する フロイトの無意識理論の現代的解釈 序章：職場の人間関係を支配する「見えない力」 職場の人間関係はしばしば「論理」や「常識」では割り切れないものです。 「あの人はなぜ私に冷たいのだろう」「なぜ特定の人には厳し…

【職場の人間関係を支配する心理学】 『互恵性』が生み出す驚愕の心理的効果 社会的交換理論の最新研究 第13章：職場における「負の互恵性」とは？ ① ネガティブな返報性の連鎖 互恵性は本来、ポジティブな循環を生むものですが、逆に「仕返し」や「報復」と…

【職場の人間関係を支配する心理学】 『互恵性』が生み出す驚愕の心理的効果 社会的交換理論の最新研究 第9章：互恵性とモチベーションの相関関係 ① 内発的動機づけと互恵行動 互恵性は外的報酬だけでなく、内発的な動機づけにも深く関係しています。 心理学…

【職場の人間関係を支配する心理学】 『互恵性』が生み出す驚愕の心理的効果 社会的交換理論の最新研究 第5章：感情の通貨としての互恵性 ① 感情労働と互恵性 現代の職場では、単なる物理的労働だけでなく「感情労働」が重視されるようになっています。 ここ…

【職場の人間関係を支配する心理学】 『互恵性』が生み出す驚愕の心理的効果 社会的交換理論の最新研究 はじめに 職場での人間関係において、「この人には何かしてもらったから、自分も返さないと」と感じた経験はありませんか？ あるいは、自分が何かをして…

第12章：信頼を築く会話のテンプレート 実際の職場の中で、信頼スイッチを入れるために活用できる会話のテンプレートをいくつか紹介します。 共感ベースの返答 「それ、私も経験あります」 「分かります、そのときすごく大変でしたよね」 「〇〇さんがそう思…

第7章：信頼は「聞き方」で決まる 相手からの信頼を得る上で、聞き方のスキルは極めて重要です。 アクティブリスニング（積極的傾聴）の技術 アクティブリスニングとは、相手の話をただ聞くだけでなく、「関心を持って聴いている」という態度を示すことです…

相手の「信頼スイッチ」を瞬間的に入れる方法 社会心理学における信頼形成研究 はじめに なぜ「信頼」はすべての鍵なのか 現代の職場において、能力や技術と同じか、それ以上に重要視されるのが「信頼関係」です。 どれだけ優れた提案をしても、それが受け入…

昨日のフロー状態を解説する記事の続きになります。 第7章：フローを個人で活用する実践ステップ ① 自分のフローゾーンを知る フローに入るためには、自分自身の「フローゾーン」を理解することが第一歩です。 以下のような問いを自分に向けてみてください。…

『フロー状態』で生産性を劇的に向上させる方法 ～ミハイ・チクセントミハイの心理学研究～ はじめに 現代の職場において、「集中力の欠如」や「やる気の低下」は、多くのビジネスパーソンが抱える課題のひとつです。 特にリモートワークやフレックスタイム…

【職場の人間関係を支配する心理学】 承認欲求を操る『モチベーション』の心理メカニズム ～マズローの欲求階層説の現代的解釈～ はじめに：職場でうごめく～見えない欲求～ 「やる気が出ない」 「頑張っても認められない」 「あの人はなぜあんなに張り切っ…

本日は昨日の記事の続きになります。 昨日の記事を読んでいない方は、そちらからご覧ください。 第10章：リーダーが持つべき「感情知性（EQ）」の力 職場の人間関係におけるストレスの中でも、リーダーシップのあり方は極めて大きな影響を及ぼします。 特に…

【職場の人間関係を支配する心理学】 ストレスマネジメント心理学の最新研究 ストレスを瞬時に中和する「心の免疫システム」 はじめに 私たちの生活の多くの時間を占める職場において、人間関係はストレスの大きな原因となります。 上司との摩擦、同僚とのす…

社会心理学の「マインドリーディング」についての記事です。 非言語コミュニケーションを根幹とした概念で、様々な要素から相手の感情を把握する方法を解説しています。